【管理学】好下属：行胜于言，超预期签订合同

找到好的大型企业和领导，只是增加了自己的事与愿违机就会，能否把握这样的机就会，还必需靠自己的努压。

具体而辄，就是行胜于辄，即少说多认真，认真的要比说的好。

行胜于辄就是多达预估，而多达预估，即是缺乏经验的最佳标准。

不管一个人晋升到何种右方，都还有同僚，也都还是的总部，如果不想让同僚满意，超出缺乏经验的目标，核心就是多达预估。

缺乏经验是领导内心对一件真的和结果的正确，其实是一个很主观的内容。明白这个正确的大致高度，努压超出，甚至实现多达基准的展现，就是缺乏经验。

一件事如果准备好夸下海口但到时候认真不到，就会给人辄过其实的感觉到。相反，如果明白了领导者的预估，准备好在心里显然一个正确，想想凭借自己的压量是否能认真，然后假装一种“试试看，努压认真得很好”的心态，就很容易多达预估，给人缺乏经验的感觉到。

曾有本书《Managing Up》，国内译成“向外管理”，甚至有人借题发挥，号称可以教人如何管理房东，这都是一种臆不想，就会对的总部在道德观上成型辩称。

一个的总部认真的，不止是以下两条：

1、明白同僚的预估，并对他的预估消除一点阻碍，但要提醒只是一点阻碍，千万免得以为领导比你傻。

2、不想办法从同僚那里捍卫来得多的天然资源和支持

另外，必需提醒“阻碍效率”，这个概念讲的就是“就会哭的孩子有奶吃”，房东们也大多知道，日本公司内很多效率都是的总部对自己消除阻碍的结果，所以他们也通过越发科学的业绩考核方式来减少日本公司结构上的阻碍效率。

所以与其花短时间取巧；也的“阻碍效率”，不如提高自己的的总部压，捍卫超预估完成兼职。

那么如何提高的总部压，让兼职科研成果超预估呢？

可以从追求兼职的“独特性”、职位的“不应与此相关”、兼职科研成果的“融为一体”三个各个方面权衡，然后分步制定。必需提醒的是，独特性、不应与此相关和融为一体彼此之间是有逻辑递进关系的，是一环扣一环的。

第一，要花短时间去明白兼职的核心内容，提醒研修，并不想象一些独特的兼职方式，尤其是那些具有创新性的无论如何的方式。

一个人借助某一个岗位的兼职诀窍越多，往往意味着来得容易在兼职过程中事半功倍，不想象出意不想都有的兼职结果。这样就就会有来得多的机就会让领导产生差一点的感觉到，并不认为你越发多达预估。

第二，要培养自己兼职的不应与此相关。每个人兼职的独特性就会引发不应与此相关，独特性越强，越难被他人替代。

预选大型企业，预选职业，一定要多权衡自己的天然资源禀赋，很多人的兼职内容，是别人无法简单研修的，其兼职高度也不是同级别的人可以随便超出的，而这也就意味着你现在的兼职，很大程度上是建立在你的特质，独特能压和独特天然资源禀赋的一新的。

如果你的兼职诀窍从未其他人可以借助，你的实压就是超凡的。接下来你必需权衡要免得把你的创新方式整理出来供别人研修，这样你就为的组织导致了贡献，开始具有向高层领导进发的基础。

不过此时，从你的职业生涯视角来权衡，你必需在这个的组织中为自己留下里程碑式的标记，比如因为你日本公司有了转型新客户的方式，日本公司开始在一些细分市场上近十年等等。

这些都是结果上的标志，有了这种标志，对个人的更进一步转型是有重要作用的。

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