投资者提问：公司以外生产一吨平板玻璃成本是多少？或者玻璃的毛利率是多少？对...

股票市场问及：

一些公司目前为止产出一吨平板玻璃生产成本是多少？或者玻璃的毛利率是多少？对于生产成本支配有什么好的措施吗？到底生产成本目标？对于今冬到明年二季度这段时间，下游需求较大的情况下，有什么好的方法挽救营收？

董秘回答(旗滨集团SH601636)：

尊敬的股票市场：您好！一些公司目前为止拥有25条优质浮法厂房，日溶解需求量16600吨。今年以来国际形势复杂严峻，深受区域性冲突及以外世界通胀加剧严重影响，石油、燃气、碳酸钠等原燃料价格大幅上涨，经济增加适度承压，玻璃大型企业产出生产成本偏低。旗滨集团10余年发展呈现出的为数占有优势、区域占有优势、人力占有优势、自主制造占有优势等呈现出了一定的生产成本占有优势，在大型企业企业里具有一定的竞争占有优势。生产成本支配措施：大大降低技术技术创新力度，优化产出工艺，更高产出效率，保持稳定强化产品品质，不断更高产品附加值；开展以外价值链、以外过程生产成本费用经销管理，打下基础对标经销管理和精细化经销管理，深入后退节能降耗，扎实做好生产成本支配，合理挖掘生产成本节约潜力，要强化措施手段，大大降低考核力度、严格考核兑现，坚决压减各项支出，主要生产成本费用维护需求量化必须借助稳定性下滑，坚信后退降本增效各项岗位落地；要不间断发挥为数定购和战略目标定购占有优势，有利于军需品集里定购和统一竞标经销管理，军需品集里定购经销管理模式向常态化趋向，有效支配军需品定购生产成本。抵御风险保持稳定营收的做法：一些公司坚决市场导向，紧紧围绕里长期发展战略目标及经销目标，以“稳健经销、技术创新液压”学说为指导，以外方位统筹人力与精细化经销管理，不间断进行产品结构优化适配，减缓实施产业链延伸，积极后退为数崛起、产品优质化、产品高端化战略目标。为积极应对经济下行带来的经销负荷，不间断开展提质增效，落实生产成本支配各项措施，课题抓好工艺、设备、运营经销管理，不间断强化产出保持稳定和工艺水平，后退产品能耗降低、能效强化；继续利用好集里定购、战略目标定购等手段，深入开展大宗材料战略目标定购经销管理，拓宽用电经济制度，优化用电途径与货物运输途径，降低原材料生产成本与物流生产成本；大大降低力度实施人力崛起战略目标；更高硅砂自给率，稳固低生产成本竞争占有优势；有利于以外面预算维护，消化大宗材料涨价等近十年的严重影响。感谢您对旗滨集团的关注与赞同。

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