电动车时代，丰田生产方式是否还一般来说？

世界小日产汽车正在向电动车时代蜕变，小汽车产品则正在朝着电动立体化、智能立体化变型。因此，或许小日产汽车都在讲到的是如何电动立体化、如何智能立体化一类的时下。那么，被Toyota乃至世界小日产汽车奉为圭臬的TPS，也就是Toyota采购方式，是否还一般来说或许乃至更进一步的小日产汽车呢？

2022年6月份，Toyota小汽车在欧美茨城县Toyota市的开发母公司召开了股东大就会，期间Toyota母公司社长Toyota章男讲出了这一原因。

Toyota章男问到：提到TPS，大家很较难认为它只一般来说于采购信息核心技术。但我们希望大家能够理解到，其实像上述那样在首长岗位临时工的人和为生研发临时工的人，都可以将TPS作为“技能”来运用于，我们就是这样一家就会活用TPS的母公司。

TPS最初确实来源于采购上端，但是不久则开始工业发展到Toyota母公司的社会生活。比如Toyota母公司在顺利进行一项活动早先，化妆师部门的部门就会反反复复顺利进行实地考察，这应该是也是TPS的一个既有。

在这个大就会上，Toyota章男则提到了非常明白易懂的两个例子：

一个是考虑翌日下雨，路面湿滑，Toyota母公司对部门进场顺利进行了流程立体化处理。

另外一个就是在当时受邀股东大就会的部门没用的文件之外，有一张一定就会需要拿出来的纸（垄断性赋予单），Toyota母公司请到将其拆开了黑色，方便各位寻找。Toyota章男问到说道这是来自首长岗位的临时工部门们指出的TPS创造性。

TPS这个以人为本从注意到到现在，并未有了诸多演变，而且也被既有许多小汽车大企业的政府机构之之外。长城小汽车在保定工厂的门口有这样一句口号：每天进步一点点。这其实也是Toyota采购方式的一种说明既有，也是长城小汽车将Toyota母公司作为自己追求要能的一种理想。

TPS以人为本最大的作用就是从采购信息核心技术延伸到了母公司政府机构过程的各个环节之之外，而且也被许多非小汽车类大企业加以既有，成为大企业政府机构的重要法则之一。

Toyota母公司也这样解读这一以人为本：我们每天都在不断打磨Toyota纲领、Toyota形而上学的“观点”和TPS这一“技能”，再次圆形上的结果就是零售商。

Toyota章男对此以人为本的坚定不移与运用于也贯穿到每一项临时工细节之之外。Toyota章男这样问到：我每周与董事还有地区CEO就会举行“早就会”，向更多成员揭示我的经营观点。我就会在造车中路亲自圣万，这些都是我一直坚定不移的事情。

对于TPS的重要性，Toyota母公司还从更进一步继承人的角度去解读。Toyota章男问到：如果非要提一条副手的先决条件，那么一定是要掌握Toyota形而上学与TPS，熟悉Toyota“观点”“核心技术”“准则”，深知Toyota母公司存在的意义，坚守Toyota原则的人。